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执行“三重一大”方案
详 细 内 容: 添加时间:[2009-11-25]
 

桂东一中贯彻落实《关于对科级领导班子党政

正职实行三项监督管理制度的若干规定》实施方案

 

(2009年4月21日)

 

为认真贯彻落实《关于对科级领导班子党政正职实行三项监督管理制度的若干规定》,根据我校实际情况,特制订本实施方案。

一、严格执行“三重一大”事项集体决策制度。

1、坚持集体领导制和校长负责制。学校决策在由全体领导班子成员参与的校长办公会集体审议的基础上,由校长作出决定。

2、坚持教代会制度。每学期初召开一次教代会,凡学校的重大决策、办学目标、发展规划、改革措施、管理制度、学期计划、工程建设等事关教职工和学生切身利益的重大问题,都必须经教代会审议通过。任何一项制度和决策都由教代会审议通过后形成决议,充分发挥教代会的职能作用,增强理财的透明度和强化管理透明度。

3、坚持政府采购制度和招标制度。学校大宗教学用品等物资设备的采购严格执行政府采购制度,并对采购的品名、数量、金额等进行公开。基建工程严格按照《招投标法》实行招投标制度。

4、坚持校务公开制度。学校的各种收入,必须在教代会上予以公布,学校的各项重大开支,必须经教代会讨论通过,然后通过学校理财领导小组集体签字后,方可执行。每次教代会都会审议学校财务工作报告。

 

二、认真落实“三项工作不直接分管”制度。

1、建立“正职监管、副职分管、集体领导、民主决策”的运行机制,学校党政正职不直接分管人事、财务、工程项目建设工作。

2、经校长办公会研究,确定郭垂芳副校长分管学校人事工作,郭杰雄副校长分管学校财务工作,彭良旗副校长分管工程项目建设工作。

 

三、及时搞好监督、检查和考核工作。

1、坚持“分管领导为直接责任人,党政正职仍然是第一责任人”的原则。

2、成立监督小组,加强对分管领导履行职责的监督、检查和考核。陈建中、郭少波任组长,刘述安任副组长,李春林、李宇平为成员。

3、定期对分管负责人报批的票据进行审核确认,对未按制度办理或超越权限办理的事项予以否决,对有重大过错的责任人实施责任追究。

 
 

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